Ваша мотивационная активность
80%
Ваша мотивационная активность находится ниже нормативных значений. Можно говорить о низкой рабочей мотивации.
Вам приходится прикладывать значительные усилия для выполнения работы. Скорее всего, Вы устали и Вам надо отдохнуть.
Привлекательность организации для Вас
42%
Вы сомневаетесь в возможностях организации. Ваша оценка лежит в области, которую характеризуют как "Ниже нормы". Вы входите в 15% сотрудников, скептически относящихся к своим организациям.
Графическое отображение результатов сравнения
оценки Вашей мотивационной активности
и мотивационной привлекательности для Вас Вашей организации
Вашими движущими силами являются:
Движущие силы - это мотивы, которые для Вас важнее, чем для большинства других людей.
Эти мотивы для Вас важнее, чем для большинства работающих людей. Такой уровень важности встречается у 15% работников.
Зонами развития для Вас, в первую очередь, являются:
Для повышения удовлетворенности работой и личной эффективности имеет смысл найти для себя возможности реализации этих мотивов в организации. Например,
- для мотива «Ощущение успеха» поздравления с достижениями, позитивная оценка на собрании, своевременная благодарность.
Привлекательными сторонами Вашей организации для Вас могут быть:
- Ощущение собственной полезности, служение людям
Возможности реализации этих мотивов, по сравнению со значимостью, Вы оцениваете выше, чем большинство работающих людей.
- Ощущение стабильности, надежности
- Общение с коллегами
- Удовлетворение от достижения цели, результата деятельности
- Удовлетворение внерабочих интересов (семья, друзья, хобби и т.п.)
Возможности реализации этих мотивов Вас устраивают или, по крайней мере, не вызывают существенного дискомфорта. Они находятся в пределах нормы.
Дополнительными зонами развития для Вас могут быть:
- Материальный достаток
- Уважение со стороны других, социальный престиж
- Продвижение, карьерный рост
- Удовлетворение от процесса деятельности
- Азарт соревнования
- Возможность наиболее полной самореализации именно в Вашей профессиональной деятельности
Возможность реализации этих мотивов, по сравнению со значимостью, Вы оцениваете ниже, чем большинство людей.
- Повышение собственной профессиональной компетентности
- Управление, руководство другими людьми
- Ощущение свободы, самостоятельности в принятии решений
Возможность реализации этих мотивов, по сравнению со значимостью, оценивается Вами крайне низко. Эти области могут вызывать у Вас напряжение.
Для повышения удовлетворенности работой и личной эффективности имеет смысл найти для себя возможности реализации этих мотивов в организации. Например,
- для мотива «Материальный достаток» запрос «прозрачной» и понятной сетки бонусов и премий, возможность регулирования своей з/п в соответствии с критериями оценки работы, возможность нахождения дополнительного заработка в рамках компании (выполнение смежных работ, расширение зоны ответственности и пр.)
- для мотива «Уважение со стороны других, социальный престиж» обращение к Вам за советом других сотрудников, партнерский стиль общения, возможность участия в роли эксперта при оценке новых проектов, представительские функции на конференциях, форумах, презентациях.
- для мотива «Продвижение, карьерный рост» помощь в адаптации новых сотрудников, руководство рабочей группой, проектом, активное участие в решении проблем компании, четкое прописывание перспективы карьерного роста в рамках компании (не обязательно вертикального), предложение себя в резерв на управленческую должность.
- для мотива «Удовлетворение от процесса деятельности» стабильная и понятная обратная связь, четко прописанная должностная инструкция, четкое планирование работы.
- для мотива «Азарт соревнования» постановка амбициозных задач, сложных целей, участие в инновациях, рейтинговая система оценки труда с четкими критериями оценки, присутствие «деловой лихорадки» (авралов, стрессов, спешки).
- для мотива «Возможность наиболее полной самореализации именно в Вашей профессиональной деятельности» возможность взять на себя решение новых профессиональных задач, сложных целей, командировки, направления на презентации, тендеры, участие в учебных семинарах, предложение роли эксперта при оценке новых проектов, горизонтальная карьера в компании (освоение новых навыков или новой специальности).
- для мотива «Повышение собственной профессиональной компетентности» обучение в компании, участие в выставках, конференциях, предложение роли эксперта при оценке новых проектов, вовлечение в процесс принятия решений, влияющих на работу.
- для мотива «Управление, руководство другими людьми» принятие на себя управленческих задач с персональной ответственностью, наставничество, руководство рабочей группой, проектом, новым направлением, включение в резерв на управленческую должность, организация мероприятий.
- для мотива «Ощущение свободы, самостоятельности в принятии решений» возможность самостоятельно оформлять свое рабочее место, постановка новых профессиональных задач, с возможностью разработки самостоятельно процесса реализации, наставничество, свободный график работы
Дополнительно по значимости
Возможность реализации следующих мотивов в Вашей организации Вы оцениваете также, как большинство людей:
- Материальный достаток
- Уважение со стороны других, социальный престиж
- Управление, руководство другими людьми
- Продвижение, карьерный рост
- Общение с коллегами
- Азарт соревнования
- Ощущение свободы, самостоятельности в принятии решений
Мотивы, которые для Вас менее важны, чем для большинства людей:
Мотивы с таким уровнем важности встречаются у 15% работающих людей.
- Ощущение стабильности, надежности
- Удовлетворение от процесса деятельности
- Повышение собственной профессиональной компетентности
- Удовлетворение внерабочих интересов (семья, друзья, хобби и т.п.)
- Ощущение собственной полезности, служение людям
- Возможность наиболее полной самореализации именно в Вашей профессиональной деятельности
Мотивы с таким уровнем значимости встречаются у 2,5% работающих людей.
- Удовлетворение от достижения цели, результата деятельности
Эти мотивы вряд ли будут для Вас существенными мотиваторами. Однако возможность их реализации в организации снизит вероятность Вашего недовольства.
Дополнительно по возможности реализации
Возможность реализации следующих мотивов в Вашей организации Вы оцениваете также, как большинство людей:
- Ощущение собственной полезности, служение людям
- Общение с коллегами
- Удовлетворение внерабочих интересов (семья, друзья, хобби и т.п.)
- Удовлетворение от достижения цели, результата деятельности
- Материальный достаток
- Азарт соревнования
Возможность реализации в своей организации следующих мотивов Вы оцениваете ниже, чем большинство людей:
Аналогичные оценки встречаются у 15% работающих людей.
- Уважение со стороны других, социальный престиж
- Ощущение стабильности, надежности
- Ощущение успеха
- Продвижение, карьерный рост
- Управление, руководство другими людьми
Аналогичные оценки встречаются у 2,5% работающих людей.
- Удовлетворение от процесса деятельности
- Ощущение свободы, самостоятельности в принятии решений
Возможность реализации этих мотивов в своей организации Вы оцениваете крайне низко:
Аналогичные оценки дают менее 0,15% работающих людей.
- Повышение собственной профессиональной компетентности
- Возможность наиболее полной самореализации именно в Вашей профессиональной деятельности
Благодарим Вас за использование нашей методики!
Поддержать автора
Вы можете вернуться к Вашим результатам, используя следующую ссылку: https://dominyak.com/quiz.php?mode=4&var=1&ti=1417&token=3c6d92a07432bdc0c817d6c7ecf515e6